Mitarbeiter Stock Options Research

Startseite 187 Artikel 187 Mitarbeiteraktienoptionen Fact Sheet Traditionell wurden Aktienoptionspläne als Weg für Unternehmen genutzt, Top-Management - und Key-Mitarbeiter zu belohnen und ihre Interessen mit denen des Unternehmens und anderer Aktionäre zu verknüpfen. Immer mehr Unternehmen betrachten nun alle ihre Mitarbeiter als Schlüssel. Seit Ende der 80er-Jahre ist die Zahl der Aktienoptionen um das neunfache gestiegen. Während Optionen sind die prominenteste Form der individuellen Equity-Vergütung, Restricted Stock, Phantom Stock und Stock Appreciation Rights gewachsen sind in der Popularität und sind ebenfalls eine Überlegung wert. Breitbasierte Optionen bleiben in Hochtechnologieunternehmen die Norm und werden auch in anderen Branchen weiter verbreitet. Größere, öffentlich gehandelte Unternehmen wie Starbucks, Southwest Airlines und Cisco geben nun den meisten oder allen ihrer Mitarbeiter Aktienoptionen. Viele non-high-tech, eng verbundene Unternehmen kommen auch in die Reihen. Ab 2014 schätzte die Allgemeine Sozialforschung, dass 7,2 Mitarbeiter Aktienoptionen plus wahrscheinlich mehrere hunderttausend Mitarbeiter mit anderen Formen des Eigenkapitals halten. Das ist von seinem Höhepunkt im Jahr 2001, aber wenn die Zahl war etwa 30 höher. Der Rückgang resultierte im Wesentlichen aus Änderungen von Rechnungslegungsvorschriften und erhöhtem Anteilsdruck, um die Verwässerung durch Aktienpreise in Aktiengesellschaften zu reduzieren. Was ist eine Aktienoption Eine Aktienoption gibt einem Mitarbeiter das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für eine bestimmte Anzahl von Jahren zu kaufen. Der Preis, zu dem die Option gewährt wird, wird als Zuschusspreis bezeichnet und ist üblicherweise der Marktpreis zum Zeitpunkt der Gewährung der Option. Mitarbeiter, denen Aktienoptionen gewährt wurden, hoffen, dass der Aktienkurs steigen wird und dass sie durch Ausübung (Kauf) der Aktie zum niedrigeren Stipendienpreis und dann Verkauf der Aktie zum aktuellen Marktpreis einlösen können. Es gibt zwei Arten von Aktienoptionsprogrammen, die jeweils mit eindeutigen Regeln und steuerlichen Konsequenzen versehen sind: nicht qualifizierte Aktienoptionen und Anreizoptionen (ISOs). Aktienoptionspläne können eine flexible Möglichkeit für Unternehmen sein, das Eigentum an Mitarbeitern zu teilen, sie für die Leistung zu belohnen und ein motiviertes Personal zu gewinnen und zu halten. Für wachstumsorientierte kleinere Unternehmen, Optionen sind ein guter Weg, um Bargeld zu erhalten, während die Mitarbeiter ein Stück zukünftiges Wachstum. Sie sind auch für öffentliche Unternehmen sinnvoll, deren Leistungspläne gut etabliert sind, aber die Mitarbeiter in Besitz nehmen wollen. Der verwässernde Effekt von Optionen, auch wenn sie für die meisten Beschäftigten gewährt wird, ist typischerweise sehr gering und kann durch ihre potenzielle Produktivität und Mitarbeiterbezug Vorteile ausgeglichen werden. Optionen sind jedoch kein Mechanismus für bestehende Eigentümer, Aktien zu verkaufen und sind in der Regel für Unternehmen ungeeignet, deren zukünftiges Wachstum ungewiss ist. Sie können auch weniger attraktiv in kleinen, eng geführten Unternehmen, die nicht wollen, gehen Sie in die Öffentlichkeit oder verkauft werden, weil sie es schwierig finden, einen Markt für die Aktien zu schaffen. Aktienoptionen und Mitarbeiterbesitz Sind Optionen Eigentümer Die Antwort hängt davon ab, wen Sie fragen. Befürworter fühlen, dass Optionen wahres Eigentum sind, weil die Mitarbeiter nicht erhalten sie kostenlos, aber müssen sich ihr eigenes Geld, um Aktien zu kaufen. Andere wiederum sind der Auffassung, dass aufgrund der Optionspläne, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Anteile kurzfristig nach der Gewährung zu verkaufen, diese Optionen keine langfristige Eigentümerperspektive und - haltung schaffen. Die endgültige Auswirkung eines Mitarbeiterbeteiligungsplanes einschließlich eines Aktienoptionsplans hängt stark vom Unternehmen und seinen Zielen für den Plan, seinem Engagement für die Schaffung einer Eigentümerkultur, dem Ausmaß der Ausbildung und Ausbildung, die er in die Erläuterung des Plans, Und die Ziele der einzelnen Mitarbeiter (ob sie eher Bargeld früher als später wollen). In Unternehmen, die ein echtes Engagement für die Schaffung einer Eigentümer-Kultur zeigen, können Aktienoptionen ein wichtiger Motivator sein. Unternehmen wie Starbucks, Cisco und viele andere ebnen den Weg, zeigen, wie effektiv ein Aktienoptionsplan kann, wenn mit einem echten Engagement für die Behandlung von Arbeitnehmern wie Eigentümer kombiniert werden. Praktische Überlegungen Im Allgemeinen ein Optionsprogramm bei der Gestaltung müssen Unternehmen sorgfältig zu prüfen, wie viel Bestand sie bereit sind, zur Verfügung zu stellen, die Optionen erhalten wird, und wie viel Beschäftigung wachsen wird, so dass die richtige Anzahl von Aktien jedes Jahr gewährt wird. Ein häufiger Fehler ist, zu viele Optionen zu früh zu gewähren, so dass kein Platz für zusätzliche Optionen für zukünftige Mitarbeiter. Einer der wichtigsten Überlegungen für den Planentwurf ist sein Ziel: ist der Plan, allen Mitarbeitern Aktien im Unternehmen zu geben oder nur einen Nutzen für einige wichtige Mitarbeiter zu geben. Wünscht das Unternehmen langfristiges Eigentum zu fördern oder ist es ein Einmalige Leistung Ist der Plan als eine Möglichkeit zur Schaffung von Arbeitnehmereigentum oder einfach eine Möglichkeit zur Schaffung einer zusätzlichen Leistungen an Arbeitnehmer Die Antworten auf diese Fragen wird von entscheidender Bedeutung bei der Festlegung bestimmter Plan Merkmale wie Zuteilung, Zuteilung, Gewährleistung, Bewertung, Haltezeiten , Und Aktienkurs. Wir veröffentlichen das Aktienoptionsbuch, eine sehr detaillierte Anleitung zu Aktienoptionen und Aktienkaufplänen. Stay InformedArticles gt Investing gt Grundlagen der Mitarbeiter-Aktienoptionen und wie man sie übt Basics of Employee Stock Options und wie man sie ausüben Eine Mitarbeiteraktienoption (ESO) ist eine privat vergebene Call-Option, die Unternehmen Mitarbeiter als Anreiz für die Verbesserung eines Unternehmens gegeben Marktwert, der nicht auf dem freien Markt gehandelt werden kann. ESOs geben den Mitarbeitern das Recht (unverbindlich), innerhalb eines bestimmten Zeitraums einen vordefinierten Betrag von Aktien der Gesellschaft zum aktuellen oder zu einem Streichpreis zu erwerben, wonach die Optionen wertlos sind. Diese Frist oder Ausübungsfrist beträgt üblicherweise zehn Jahre. Wenn der Aktienkurs der Gesellschaft innerhalb des Ausübungszeitraums ansteigt, kann der Mitarbeiter die ESO durch gleichzeitigen Kauf der diskontierten Aktien und deren Veräußerung zum höheren Marktpreis ausüben. Dies kann jedoch nicht geschehen, wenn die Aktie unter den Ausübungspreis sinkt - daher werden die ESOs von den Unternehmen anstelle der hohen Gehälter als Ermutigung für den einzelnen Mitarbeiter genutzt, den Unternehmenswert zu steigern. Es gibt drei Arten von ESOs - nicht-gesetzliche, reload und Incentive-Optionen. Eine nicht-gesetzliche ESO, auch bekannt als eine nicht-qualifizierte ESO, ist die Standard-ESO. Er legt fest, dass ein Mitarbeiter die Option nicht innerhalb einer Sperrfrist von einem bis drei Jahren ausüben kann und die Differenz zwischen dem Basispreis und dem aktuellen Kurs multipliziert mit den verkauften Aktien erwirtschaftet. Nicht-gesetzliche ESOs können nicht für Kapitalertragsteuersätze in Betracht kommen und werden mit dem vollen Einkommensteuersatz besteuert, der in der alternativen Mindeststeuer (AMT) in der Steuererklärung enthalten ist. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass, obwohl die meisten nicht-statutarischen ESOs innerhalb eines ein bis drei Jahre Ausübungszeit ausübbar sind, einige mit einem abgestuften Vesting-Schema als phased Vesting bekannt gesperrt sind. Dies bedeutet, dass der Mitarbeiter in der Lage, einen kleinen Prozentsatz von Optionen, wie z. B. 10, im ersten Jahr ausüben und in der Lage sein, 20 nach zwei weiteren Jahren auszuüben, und so weiter. Ein Nachladen ESO beginnt wie eine nicht-gesetzliche ESO, aber bei der anfänglichen Ausübung der ESO, in dem der Arbeitnehmer einen Gewinn erwirtschaftet, erhält der Mitarbeiter ein Nachladen der ESO, wobei neue Optionen mit dem aktuellen Marktpreis ausgestellt werden Der neue Ausübungspreis. Incentive Stock Options Eine Anreizaktienoption (ISO) unterliegt zusätzlichen Regeln zur Minimierung der Steuern. Der Mitarbeiter muss mindestens ein Jahr vor der Ausübung der Option warten, um die Aktie zu kaufen, aber nicht für mindestens ein Jahr nach dem Kauf zu verkaufen. Dies unterscheidet sich erheblich von der gleichzeitigen Kauf - und Verkaufstätigkeit von nicht-gesetzlichen ESOs und bedingt ein höheres Risiko aufgrund der Unsicherheit der einjährigen Bestandsdauer, da die Aktie im Wert sinken kann. Allerdings werden ISOs erheblich weniger als nicht-gesetzliche ESOs zu einem langfristigen Kapitalertragssteuersatz besteuert, und nicht als Einkommensteuersatz. ISOs werden in der Regel an ein höheres Management vergeben. Überlegungen vor Ausübung Optionen Im Allgemeinen werden die Mitarbeiter auf ihre Aktienoptionen so lange wie möglich vor Ausübung Optionen, es sei denn, sie haben Reload-Optionen sitzen, um ihren Wert zu maximieren. Allerdings ist es nach der Dotcom-Blase und dem anschließenden Tech-Crash von 2001 ratsam, dass die Mitarbeiter über die finanzielle Gesundheit ihres Unternehmens gut informiert sind. In Zeiten der finanziellen Turbulenzen, wie in der globalen Finanzkrise von 2008-2009, Unternehmen oft repice ihre ESOs in einer Variation der reload ESO. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen ESOs hatte ursprünglich einen Ausübungspreis von 20 und die Aktien auf 10 gefallen, hat das Unternehmen das Recht, alle ursprünglichen ESOs vor dem Ende des Ausübungszeitraums zu beenden, dann geben neue ESOs mit 10 als neuen Ausübungspreis . Diese Praxis ist so konzipiert, Corporate Moral zu halten, auch wenn der Unternehmenswert sinkt. Um eine ESO ausüben zu können, kann ein Mitarbeiter entweder bar bezahlen, mit vorher besessenem Arbeitgeberbestand tauschen oder gleichzeitig Geld von einem Makler ausleihen und genügend Aktien verkaufen, um die Transaktion zu decken. Eine gemeinnützige Mitgliedsorganisation, die unvoreingenommene Informationen und Forschungen über Breitband - (NCEO) ist eine selbständige gemeinnützige Organisation, die praktische Ressourcen und objektive, zuverlässige Informationen über Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOPs), Kapitalbeteiligungspläne und Eigentümerkultur zur Verfügung stellt. Wir sind der wichtigste Herausgeber und Forschungs-Quelle auf dem Gebiet, halten Dutzende von Webinaren und in-Person-Treffen jährlich und bieten Dienstleistungen für unsere Tausende von Mitgliedern und andere. Weiterlesen. Das Fall ESOP Forum (Tampa, FL, 3. - 4. Oktober 2017) ist die Kombination von unserem gefeierten S Corporation ESOPs Seminar, dem ESOP Symposium, und Die das Beste aus Ihren ESOP Treffen. Dieses neue Format sorgt für eine hervorragende Seminarerfahrung sowohl für Teilnehmer als auch für Dienstleister durch Reduzierung der Reisekosten und Steigerung beider Themenwahlmöglichkeiten und Netzwerkmöglichkeiten an dieser neuen, intimen Alternative zur Jahreskonferenz. Erfahren Sie mehr über die Teilnahme oder Sponsoring. Teilnahme an der ESOP Executive Compensation Survey Heute ESOP Unternehmen Gesicht einzigartige Vergütung Fragen, und es gibt praktisch keine Datenquellen, die ihnen gerecht zu werden. Unsere ESOP Unternehmensvergütungsumfrage ist die einzige verfügbare Quelle von Daten über Exekutivausgleichsverfahren, die für ESOP-Unternehmen spezifisch sind. Die Umfrage 2016 ist nun offen für alle Unternehmen mit einem ESOP teilnehmenden Unternehmen erhalten eine kostenlose Zusammenfassung der Ergebnisse und einen Rabatt auf den vollständigen Bericht. Nehmen Sie die Umfrage hier. Jetzt anmelden für unsere Jahrestagung (Denver, April 482116) Melden Sie sich jetzt für unsere Konferenz 2017 in Denver, CO. Unsere 2016 Konferenz in Minneapolis ausverkauft, mit über 1.660 Teilnehmer. Einführung von Online Exclusives für NCEO Mitglieder Unsere neuen Online Exclusives für Mitglieder (Benutzername und Passwort erforderlich) ergänzen unseren Newsletter mit Videos von NCEO-Mitarbeitern. Im ersten Exklusiv. Executive Director Loren Rodgers und Gründer Corey Rosen diskutieren unsere ESOP Transaktionsumfrage. Siehe auch unsere neue Dokumentbibliothek für Mitglieder mit anwendbaren Ressourcen für ESOP-Unternehmen. Employee Ownership Updates